Depuis maintenant deux ans la CFDT-INRA s'est réinvestie au sein de l'ADAS, elle a fait plus particulièrement, des propositions dans les secteurs vacances et enfance, et posé des questions de fond au Conseil d’Administration (transparence dans les contrats d’embauches locaux, différence entre subventions vacances accordées aux retraités et aux actifs).

La CFDT-INRA entend poursuivre et développer son action au sein de l'ADAS, par un engagement plus important tant au Conseil d’Administration qu'au Bureau.

Deux principes fondamentaux guideront l'action de la CFDT :

1. Les missions de l'ADAS concernent l'ensemble du personnel. De ce fait titulaires, non-titulaires et retraités doivent être membres de droit de l'Association sans acquitter de cotisation (cf. INSERM et CNRS) .
   
   
2. Pour assurer correctement ses missions, notamment avec l'accroissement du nombre de retraités, l'ADAS a besoin d'un budget à hauteur de 1 % de la masse salariale globale. La CFDT-INRA revendique que ce budget soit débattu dans l'instance compétente (Commission Nationale d’Action Sociale) avec la Direction Générale et les organisations syndicales.

Les objectifs de la CFDT-INRA :

Vacances :

• S'ouvrir davantage vers d'autres prestataires (autres catalogues, autres organismes).
• Financer d'autres types de vacances (hors catalogues).
• Prendre en compte les nouveaux besoins engendrés par la RTT.
• Etudier une réelle solution d'accès aux chèques vacances pour les bas revenus (exemple : aide à la capitalisation initiale).
• Doter l'ADAS de l'agrément tourisme indispensable pour rester un acteur responsable (cette revendication, qui vise à s'inscrire dans les lois actuelles, a déjà été proposée par la CFDT au Conseil d’Administration).

Enfance :

• Poursuivre la politique de versement des aides en préalable à la dépense.
• Développer l'information sur le droit des agents.
• L’un des acquis CFDT a consisté en l’amélioration de la prise en charge des activités d'éveil pour les enfants d’agents ayant des bas revenus.

Sections locales :

• Traiter de manière plus homogène (locaux et moyens) les sections locales, par une intervention, au niveau de l'ADAS nationale, en direction des présidents de centre.
• Favoriser l'émergence des idées et des initiatives et permettre une adaptation plus rapide de l'ADAS à l'évolution des mentalités, encourager l'expression du personnel (Tribune libre…) et en débattre en Conseil d’Administration.
• Accompagner et soutenir les unités mixtes dans la recherche de convention entre établissements régissant les droits et devoirs de chacun et en exiger la réciprocité.
• S’interroger sur le faible investissement des scientifiques dans l’association et y remédier.

Personnel ADAS :

Etre à l’écoute des aspirations du personnel de l’ADAS, veiller à ses conditions de travail et assumer les responsabilités d’employeur : toutes ces fonctions sont de la responsabilité du CA et du Bureau.

Fonctionnement des Instances :

Rendre plus efficace le fonctionnement du Conseil d’Administration. Pour cela, les suppléants doivent pouvoir siéger, quitte à diminuer le nombre total de binômes élus. C’est à ce prix que les suppléants pourront suivre les débats et mieux s’impliquer comme élus, être en mesure de remplacer leur titulaire le cas échéant.
üChoisir des lieux de réunions faciles d'accès pour tous les élus et à coût modéré.

Reconnaissance des fonctions :

Favoriser le renouvellement des instances locales et nationales par des jeunes agents. Pour cela, la CFDT-INRA revendique que ces fonctions transversales indispensables soient reconnues par la Direction Générale, comme partie intégrante de l’activité des agents et soient valorisables dans leur carrière.

Pour ce renouvellement du Conseil d’Administration de l’ADAS, la CFDT-INRA présente des candidats dans différents collèges. Leur engagement permettra :

• de promouvoir les objectifs proposés dans cette profession de foi ;
• de se donner les moyens pour parvenir à leur application ;
• de réfléchir à des orientations ambitieuses au service du collectif.